在业务管理上，要突出事前引领，重在发挥统筹指导作用。要定期召开业务工作调度会，围绕整体工作开展、重点业务推进、典型案例培育、人才培养、漯检品牌建设、数字检察发展等方面，对每个县区院、每个条线、每项业务等进行整体评价、质效评价，有效及时解决工作中存在的弱项短板。同时要聚焦案件办理中的“依程序办案与依职权监督的案件结构比”“依程序移送、依申请受案与主动发现的案源结构比”两个重要指标进行实时评价，推动各项检察业务全面协调充分发展。

在案件管理上，要突出事中管理，重在全流程管控。要认真对照正负面清单，围绕“高质效办好每一个案件”要求，以管理提升案件办理的质量、效率、效果，积极提高正面评价指标，有效降低负面评价指标。要树立系统集成思维，对案件办理进行全流程管控，形成工作闭环，要有始有终、有特色亮点，更要有创新。要结合全省检察机关法律监督突出问题深化治理工作要求，围绕13项深化治理任务，认真对照、全面梳理、及时整改，坚持月例会汇报制度，有力推进监督质效整体提升。要加强对办案过程中廉政风险点的排查和管控，严肃杜绝办理人情案、关系案、金钱案，给检察权运行“加把锁”。要强化能力提升、转变作风，以开展“学理念、精业务、增本领、强作风”活动为载体，加大人才培养力度，注重全科检察官、业务尖兵、领军人物、优秀办案团队的培育，为案件办理奠定坚实人才基础。

在质量管理上，要突出事后评价，重在案件质量评查。认真落实高检院“每案必检”“每案必查”要求，谋划出台案件质量评查办法，丰富评查方式，主要围绕繁简分流是否正确、是否存在应该综合履职而未履职、是否存在应该听证而未开展听证、是否存在有案件线索该移送未移送、案件是否出现信访问题、办案时长是否合理、认罪认罚视频与文书签字是否一致等七个方面进行重点检查与评查，并将查出的优质案件、瑕疵不合格案件进行公开质效展示。要注重评查结果运用，将案件质量评查结果作为评价检察官办案业绩的重要依据，纳入检察官考核管理体系；同时在评查过程中，发现承办检察官存在故意或者重大过失的，要移交检务督察部门严肃追究责任，以管理倒逼责任落实。

在业务管理上，要突出事前引领，重在发挥统筹指导作用。要积极推动检察长和检委会的业务决策管理、办案部门和办案组织的自我管理、案件管理部门的专门管理、检务督察部门的司法责任管理、政工部门的干部人事管理，努力实现“五大管理主体”协同联动、“管案”与“管人”有机衔接。要将一体化抓实“三个管理”的具体措施形成制度性、规范性办法，以建章立制促长治长效，引领和保障“高质效办好每一个案件”。